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三等奖

践行初心:坚定信念去奋斗

城市发展企业 班晓欣

2021年12月28日  

9月27日晚,作为容西团队的一员,有幸聆听了由集团总经理助理、办公室主任黄斌作的题为《系统穿透、管理无界——片区级开发管理模式的自主探索》的主题报告。黄斌同志围绕“时空穿透、自我穿透、横向穿透、纵向穿透”四个层次出发,层层递进,逻辑清晰地为大家讲述如何打破专业壁垒,构建一支攻坚克难的片区级开发管理团队。感谢集团党委安排的此次报告,让我受益匪浅。

一、加强学习,提升自身能力无止境

“有资源、懂业务”是黄斌同志通过自我分析得出的团队人员组建经验,同时也是对每一位团队成员的要求。在片区开发的不同阶段,需要前期、规划、设计、工程、成本、招采、运营多条线人员以专业的能力同频共振协调推进。作为入职雄安集团、加入容西团队的新员工,对比领导提出的要求,对照工作的需要,深知自身还存在着差距。特别是刚加入容西的时候,每天都有新的问题出现:文章怎么写好、党建活动该怎么办出彩、信访案件该怎么处理......项目工期紧、任务重,大家都在努力往前跑,我又怎么能拖后腿?为保证自身工作不掉队、思想意识不脱节,能做的只能是沉下心、多去学、勤去看,参加培训、多交流,做好本职工作,努力跟上整个团队的节奏。加强学习的根本目的是增强工作本领、提高解决实际问题的水平,学习相关业务常识,打牢常识功底,积蓄攻坚克难的力量。因此大家应该加强时刻学习的理念,养成重视学习、善于学习的习惯,深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和习大大总书记关于雄安新区规划建设重要指示批示精神,学习相关常识,通过学习,打牢政治理论和业务常识功底,积蓄攻坚克难的力量,保证自身工作不掉队、思想意识不脱节。

二、高效保障,服务容西建设无边界

在容西安置房项目的施工现场上,器械声隆隆、电焊光闪烁,各种施工机械齐上阵,各类专业人员加油干,虽隆冬已至,但施工现场热火朝天。“喂,你是容西安置房项目建设单位的不?有单位欠我工资不给,这可咋办啊?”陌生电话响起,又是一起信访案件。挂掉电话、联系欠薪单位、协调欠薪双方达成一致意见,第二天,工友顺利收到了应得的工资,此时电话又响起“真的谢谢你们帮大家解决问题!”,这句话就像是一股暖流从心中流过,让我更有动力负重前行。容西安置房项目现有工人共计3万余名,广大工友联系大家诉求解决欠薪问题的事情几乎每天都在发生。信访工作只是综合管理工作的一部分,作为容西事业部综合管理部的一员,更应以加强综合服务保障为抓手,抓实组织党建、综合管理、信访维稳等各项工作,服务事业部全体员工及片区建设者,树牢以为人民为中心的发展思想,严格落实农民工欠薪信访工作机制,着力解决容西片区信访问题,坚持为广大工友破难题、办实事,以保证容西建设时序稳步推进。

三、牢记叮嘱,严守清廉底线无越界

“清正清廉、严守底线、不碰红线,将清廉时刻牢记心中”,容西事业部新入职员工较多,在第一次召开新员工见面会时,黄斌同志就向大家强调了清廉的重要性。为强化“作风建设永远在路上”的思想共识,结合工作实际,在事业部内部试行了《城市发展企业容西事业部员工“十六条禁令”》。通过制度上墙,强化容西事业部作风建设,规范约束员工行为,时刻做到把纪律和规矩挺在前面。

四、强化作风,做到尽心尽力无遗憾

建设雄安新区是千年大计、国家大事,需坚定“践行初心、戮力同心”的固执信念,沉下心,稳着气。这座“妙不可言,心向往之”的未来之城,需要有理想、有活力、有抱负的青年同志去实现。作为项目一线员工,应时刻筑牢理想信念根基,以“五新目标”为引领、以“四铁四心”为保障,坚持“两抓五保”,坚持创造“雄安质量”,调动自身积极性、主动性、创造性,全力投身项目建设,贡献自身力量,不留任何遗憾。

星光不问赶路人,时间不负奋斗者。作为新区建设者,大家肩负伟大的政治责任感、历史使命感、现实紧迫感。大家将强化理论学习,坚定理想信念,提高工作素养,不怕各种工作困难,坚持系统化协调、科学化管理,一招不让攻坚、千方百计克难,服务容西片区安置房项目如期建成,为新区人民交上暖心房、放心房、安心房。

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