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二等奖

动机至善 私心了无——以忘我状态投入十月突破攻坚战

数字城市企业 杨洋

2021年12月28日  

总书记说:“我将无我,不负人民”,总书记又说:“心中有民、一切为民”,这一“无”一“有”,道出了中国共产党人的辩证法和精神族谱的最高境界。感恩时代,大家恰逢开放、包容、高速发展的新时期,大家是新时代的奋斗者,是新长征路上的战士;大家又恰逢雄安新区建设的千年大计,大家是雄安新区的建设者,是雄安梦的追梦人。

在《卫潘明和他的团队——心系百姓 守“卫”雄安》《容西团队:系统穿透,管理无界》等团队攻坚系列报告中,攻坚团队无论在技术攻关方面,还是团队培养、体制机制创新方面,都始终坚定理想信念,始终坚持自我穿透,始终以“四铁四心”固本强基,用理想之光照亮奋斗之路,用信仰之力开创美好未来。在新区建设的伟大征程中,支撑这忘我工作的背后,一定是一颗忘我的心、一颗滚烫的心,一颗红色的赤诚之心。

看着一场又一场项目团队的攻坚报告会,在致敬和学习的同时,想到大家职能部门的同志们,又何尝不是在平凡的岗位上披荆斩棘,在看不见的地方为雄安新区建设燃烧着热血。“放下耙子拿扫帚”,和无数综合保障人员一样,这可能是对大家工作状态最真实的写照。我所负责的综合办公室和人力资源部都是综合性高、保障性强的部门。办公室工作多、繁、杂,上传下达、联络协调、撰写文稿、谋划工作、制订计划、总结经验、请示汇报、后勤服务等,需要长久的默默耕耘才能赢得理解和信任。人力资源部作为为企业输送人才的核心部门,需要持续引进高质量人才,为企业发展注入活力,也面临管理团队搭建难、专业技术人员招聘难等困境。然而,不能因此就不敢为、不作为。

伴随着十月突破的号角和雄安集团完善法人治理结构、做实二级企业的工作要求,数字城市企业启动了人力资源规划与制度体系建设工作。数十次会议,数百次沟通,查资料、找案例,字斟句酌、反复推敲,思路一遍遍撞击,方案一次次调整……外部调研、内部访谈,对标岗位设置、确定任职资格,开展价值评估、打通晋升通道,邀请专家论证、多轮内部研讨……伴随着一版又一版文档和一个又个难眠之夜,企业人力资源管理框架逐步显现,数字城市企业人力资源规划与制度建设工作也取得了阶段性成果。2021年3月至今,本着死磕书本基础常识到底,发扬“拉住专家不放”和“压榨到极致”的精神,数字企业人力资源体系建设完成了从0到1的转变,尤其是薪酬、绩效、岗位管理相关成果获得集团人力资源部高度评价。我也跟随项目一起成长,从一个人力资源工作的“实行层”变为懂得承接企业战略目标和支撑业务发展,掌握专业模型和管理工具的“体系搭建者”。

在平凡的岗位上高擎理想的旗帜,坚定前行的脚步,在日复一日的工作中燃起信念的火炬,焕发奋斗的激情,在困难和考验前以“四铁四心”铸魂,筑牢信仰之基。十月突破已胜,三年蝶变正来,动机至善,私心了无,一路付出,一路成长。

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