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一等奖

而今迈步从“容”过——记容东容西保供攻坚

生态建设企业 居彦治

2021年12月28日  

近期参加了集团组织的“十月突破”团队攻坚系列报告会,尤其对第五期《忠诚铸就奇迹,担当创造价值》为题的报告记忆尤深,感触良多—“大家拿出超常规的干法,拿出拼刺刀的勇气和血性也一定要完成任务”。我的名字叫彦治,属龙,父亲取名源于大禹治水,效法先贤,拼搏奋斗,寓意更上一台阶。自12年毕业以后,近10年时间一直与水结缘。先后从事南水北调供水管线、一线城市的水环境综合整治、黑臭水体治理、河道整治等多维度水利施工管理工作。我是今年2月份加入雄安集团生态企业水务事业部的,因加入集团、企业时间较短,对集团、企业规章制度、流程等不熟悉;从施工方到业主方,角色转变后愈发感觉压力陡增,存在感知判断的敏锐性不足、系统思维不足、思路措施的有效性不足、处理复杂问题的方法方式欠妥等,需要深入一线经受磨练来弥补劣势。经自己申请,组织同意,岗位定位之后即加入容东保供,坚信要在基层中锤炼“四铁四心”,适应角色,迎接考验。

受建设时序影响,施工现场存在工作面未移交、数十家施工单位交叉施工、交通堵塞、通信不畅、材料短缺等现象,组团各自为战,争抢施工作业面,施工现场乱成一锅粥。容东安置房交付迫在眉睫,为确保安置房消防验收、国家电网变电站投入运营、安置房保供等需求,根据工作分工,从3月份开始作为容东片区(BC、DEG社区)配套给排水工程二期甲方代表,共计完成给水管道46.8km, 2座增压泵站,排水管道55.9km,3座调蓄池,1座污水提升泵站,22个入河口。3月1日1#增压泵站开始出土,掀起容东给排水大规模建设高潮,4月30日1#增压泵站主体封顶,7月23日容东安置房G1-32楼402室水龙头供水成功,7月27日给排水管网通过功能性验收,8月9日容东保供区域全部实现通水。经过团队共同努力,给排水在“水电气讯暖”各业态竞争中处于领先位置,圆满完成容东保供、汛期保排任务。

实践是检验真理的唯一标准,通过容东复盘总结,要做到遵循建筑工程客观发展规律,测算工期推演与资源匹配模度系数,杜绝盲目抢工,牺牲安全质量,“带病”作业,遗留工程质量隐患;要科学统筹,超前谋划布局,系统调度,制定关键线路,协调工作面,紧扣里程碑节点,做好五通一平工作;做好裁判员、运动员角色转换,“干施工”要融进去当好运动员,知己知彼,要像“牛”一样眼睛向下、脚步向下,经常扑下身子,沉到一线,真发现问题,发现真问题,真正把情况摸实摸透;“干甲方”又要跳出来当好裁判员,把好大方向,坚守大原则,运筹帷幄,又要像“狼群”一样,主动担当作为,针对发现的问题制定高效解决措施,帮助施工单位排忧解难,建立互联互通渠道。

容东收尾,再次征战容西,怎么干才能更上一层楼?通过对容东片区攻坚战的复盘总结,思路如泉涌般映入眼帘。一是系统统筹,知根知底。系统梳理分析容西片区给排水现状,明确关键线路,厘清项目重难点、堵点,打通脉络,包括但不限于水从哪来,向哪排,泵站、调蓄池设备进展;5个调蓄池因临时道路占道、变电站、南水北调管线无法施工;交叉施工严重,受管廊回填、管廊进度慢等因素影响。二是“它山之石可以攻玉”。充分汲取容东建设经验,科学谋划部署,加强项目设计统筹管理,提前谋划,增强项目质量管控力度,提升设计、监理现场服务意识和保障力度;做好前期沟通协调,与容西指挥部、城发、基础建立良好协调机制;组织去容东观摩学习,取长补短;做好各业态衔接,通过BIM、研讨、容东复盘提前发现问题,重点解决侧分带绿化带排水优化、大小市政管井接驳等事项。三是创新管理模式,高质量建设容西片区。服从容西指挥部调度指挥,分工明确,运用矩阵管理模式;加强过程考核,节点前置,主动冲锋,重点攻坚,调动参建单位积极性;恪守质量底线,坚持样板先行,组织技能大比武,标段观摩;创新管理模式,深入基层,现场考问,抽调专监、工程师对标检查、整改;借助集团、企业安质部、工程部考核,提升检查标准,以“四不两直”方式检查,现场迎检常态化;根据现场动态,不定时找项目经理、总监谈心,知己知彼,了解需求及难题。四要四铁四心,令行禁止。不断丰富管理手段和抓手,强调制度的刚性约束机制,令行禁止。正确处理好“两抓五保”关系,探索安全、质量、进度、成本的边界值;继续在基层中锤炼“四铁四心”,保持“亲清”关系,练就钢筋铁骨和火眼金睛来武装自己,处理真问题敢较真碰硬,真抓实干,雷厉风行。

“努力到无能为力,拼搏到感动自己”,作为项目负责人要不忘初心,牢记使命,为“创新雄安质量,建设清廉雄安”探索容西片区管理样板。 

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